امین کائیدی شادگان- تحلیلگر مسائل ژئوپلیتیک
ال‌نینو را بهانه نکنیم؛ بحران واقعی، غافلگیری مدیریتی است
ال‌نینو را بهانه نکنیم؛ بحران واقعی، غافلگیری مدیریتی است رئیس ستاد مدیریت بحران گچساران؛ این بار قرار نیست منتظر بمانیم باران ببارد، سیلاب راه بیفتد، خیابان‌ها آب بگیرند، جاده‌ای مسدود شود و بعد جلسه‌ای اضطراری تشکیل شود و مسئولان از «مدیریت بحران» بگویند. بحران را باید قبل از بحران مدیریت کرد. ال‌نینو ممکن است احتمال
کرونا :
امین کائیدی شادگان- تحلیلگر مسائل ژئوپلیتیک
ال‌نینو را بهانه نکنیم؛ بحران واقعی، غافلگیری مدیریتی است
رئیس ستاد مدیریت بحران گچساران؛
این بار قرار نیست منتظر بمانیم باران ببارد، سیلاب راه بیفتد، خیابان‌ها آب بگیرند، جاده‌ای مسدود شود و بعد جلسه‌ای اضطراری تشکیل شود و مسئولان از «مدیریت بحران» بگویند.
بحران را باید قبل از بحران مدیریت کرد.
ال‌نینو ممکن است احتمال تغییر الگوهای بارش را افزایش دهد، اما آبراهه مسدود، ساخت‌وساز پرخطر، جاده بدون ماشین‌آلات، شبکه برق آسیب‌پذیر و نبود برنامه تخلیه، محصول تصمیم‌ها و میزان آمادگی انسانی است؛ نه محصول ال‌نینو.
اگر بارش شدید اتفاق افتاد، نمی‌توان همه چیز را به گردن «شرایط جوی» انداخت.
مردم حق دارند بدانند:
آبراهه‌های بحرانی گچساران کجاست؟
چند مورد شناسایی شده و چند مورد لایروبی یا اصلاح شده است؟
ساخت‌وسازهای واقع‌شده در مسیرهای پرخطر کدام‌اند؟
برای آنها چه اقدام پیشگیرانه‌ای انجام شده است؟
اگر بارش در بالادست اتفاق بیفتد، چه برنامه‌ای برای سیلاب پایین‌دست وجود دارد؟
سد کوثر چگونه قرار است هم‌زمان با افزایش احتمالی ورودی آب و ضرورت حفاظت از پایین‌دست مدیریت شود؟
ماشین‌آلات راهداری دقیقاً کجا مستقر خواهند شد؟
و مهم‌تر از همه:
اگر برق، آب، گاز یا ارتباطات در بخشی از شهرستان قطع شد، برنامه جایگزین چیست؟
قانون مدیریت بحران، مدیریت بحران را فقط «امداد بعد از حادثه» نمی‌داند؛ پیشگیری، کاهش خطر، آمادگی، پاسخ و بازسازی همه بخشی از این فرآیند هستند.
بنابراین رئیس ستاد مدیریت بحران گچساران؛
مطالبه مردم از شما برگزاری جلسه بیشتر نیست.
مطالبه این است که خروجی همین جلسه قابل اندازه‌گیری باشد.
اگر قرار است آبراهه‌ای لایروبی شود، نام و موقعیت آن مشخص باشد.
اگر نقطه‌ای پرخطر است، دستگاه مسئول و زمان رفع خطر مشخص شود.
اگر روستایی در معرض سیلاب است، برنامه هشدار و تخلیه آن مشخص باشد.
اگر شبکه‌ای آسیب‌پذیر است، راهکار پشتیبان آن مشخص باشد.
اگر ماشین‌آلات راهداری آماده‌اند، محل استقرار و میزان آمادگی آنها مشخص باشد.
اگر نانوایی‌ها باید در زمان قطعی برق فعال بمانند، ژنراتور و سوخت آنها از همین حالا بررسی شود.
این یعنی مدیریت بحران؛ نه اینکه بعد از حادثه، تعداد جلسات و میزان خسارت را گزارش کنیم.
رئیس ستاد مدیریت بحران گچساران؛
ال‌نینو را بهانه نکنید و از مردم هم انتظار نداشته باشید غافلگیری مدیریتی را به حساب طبیعت بگذارند.
باران، سیلاب و طوفان ممکن است قابل کنترل نباشند؛
اما میزان آمادگی ما برای مواجهه با آنها قابل مدیریت است.
جلسه مدیریت بحران زمانی ارزش دارد که قبل از آمدن سیلاب، یک آبراهه لایروبی شده باشد؛ یک نقطه خطر اصلاح شده باشد؛ یک ژنراتور آماده باشد؛ یک روستای در معرض خطر هشدار دریافت کرده باشد و یک ماشین‌آلات راهداری در نقطه درست مستقر شده باشد.
مردم گزارش جلسه نمی‌خواهند؛ مردم نتیجه جلسه را می‌خواهند.
و این دقیقاً همان جایی است که عملکرد ستاد مدیریت بحران گچساران باید پیش از نخستین بارش جدی، قابل ارزیابی باشد.
بحران واقعی، باران نیست؛
بحران واقعی، غافلگیری مدیریتی است.
نویسنده:امین کائیدی شادگان- تحلیلگر مسائل ژئوپلیتیک
- نظرات ارسال شده توسط شما، پس از تایید توسط مدیران سایت منتشر خواهد شد.
- نظراتی که حاوی تهمت یا افترا باشد منتشر نخواهد شد.
- نظراتی که به غیر از زبان فارسی یا غیر مرتبط با خبر باشد منتشر نخواهد شد.
ارسال نظر شما
مجموع نظرات : 0 در انتظار بررسی : 0 انتشار یافته : 0